中层干部

1、让学员们认识到自己的青春和命运掌握在自己手中
2、人生在于奋斗，立志要切实可行。
3、指引学员关键要抓紧现在，脚踏实地的做事，树立正确的人生观和价值观。

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第一章：认知职场品牌
大纲：1、什么叫职业化
2、职业化对我们的帮助是是什么
3、痛苦的工作VS快乐的工作
4、职业化金字塔的构建
5、如何让雇佣军变成志愿军
6、小心！不要被你的公司圈养
7、如何避免成为职场植物人
目的：1、认知职业化对职业者的重要性
2、认知职业化意识、建立职业化意识
3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义
4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事


第二章：建立“观念”品牌
大纲：1、避免成为职场植物人三部曲
2、避免被公司圈养四大钥匙
3、找到自身工作“心锚”的三要素
4、明确职业方向，成为职场主人公
目的：1、找到自身工作的价值——提升工作成就感
2、找到工作中更多的原动力——提高工作激情
3、找到工作远景——保持工作持久度


第三章：建立“态度”品牌
大纲：1、品牌心态VS就业心态
2、如果建立创业心态
3、满足感＋成就感＝创业心态
4、积极心态VS消极心态
5、什么是积极心态
6、如何建立积极心态
7、什么是游戏心态
8、游戏心态带给你什么
目的：1、培养工作中的主人翁精神
2、塑造自身个人品牌及良好口碑
3、建立阳光心态，培养把坏事情便成好事情的能力
4、打造绝望变希望的能力
5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力


第四章：建立“管理”品牌
大纲：1、中层管理者带好团队的六种管理策略：
1.1权威式：让部下心甘情愿
1.2高压式：让执行雷厉风行
1.3民主式：让团队群策群力
1.4组织式：让组织开心快乐
1.5前导式：让人才尽其所能
1.6教练式：让团队快速成长
2、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：
2.1主打策略
2.2辅助策略
2.3平衡策略
目的：1、熟悉掌握管理者的六种武器
2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳，提升团队绩效


第五章：建立“行为”品牌
大纲：1、什么是执行
2、任务VS结果
3、不结果的困惑
4、执行的入口：外包思维
5、猴子管理法
6、、执行四步曲
7、四十八字真经


目的：1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言
2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。
4、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为


第六章：建立“愿景”品牌
大纲：1、树立人生奋斗目标的重要性
2、制定人生目标的五原则
3、人生奋斗成长之路：
4、一个歌手的故事：
5、从扫厕所到全球CEO：
6、成功需要梦想
7、梦想需要奋斗
8、奋斗需要舞台