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刘国镔

刘国镔 暂无评分

战略管理 股权激励

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  • 查看详情>> “增幅同步”企业股权激励系统,是中国实战型股权问题专家、著名律师刘国镔先生创立的一套企业股权激励系统。它不是一个股权分配方案,而是一种长效激励机制,既克服了传统股权激励模式的弊端,又可以和经过修正的其他股权激励模式相融合,使企业老板在不花一分钱、不减损原有股东权益的情况下,大幅度、大范围、不间断的激励企业员工,倍增企业效益。由于股权激励与企业增幅同步,上不封顶,下不保底,因此称为“增幅同步“企业股权激励系统。 基本认识: 1、股权是企业整合资源、激励人才的终极工具。 2、股权是企业发展的终极动力。 3、股权独占的老板永远只是个体户,股权社会化是家族企业生存和发展的必由之路。 4、国外行之有效的股权激励方式,在中国水土不服;国内常见的股权激励方式,落地困难,纠纷重重,效果有限。 5、股权是双刃的剑,股权激励存在着极大的风险。 基本原理: 1、股权激励建立在增量而不是存量的基础上,用未来激励现在,不损伤原股东固有权益。 2、对岗不对人,全员激励,但不全员持股。 3、长期激励。 4、分段实施。 5、全透明,且法律手续清晰完善。 主要优势: 1、彻底解决了“量”的问题,老板不用为股权激励的总量发愁,也不用为每个人的分量烦恼。 2、彻底解决了“人”的问题,激励对象不固定,宽泛。 3、解决了安全问题,老板对企业的控制权收放自如;员工可能获取与原始股东同等的股权,但是特殊情况下企业可以限制或收回激励股权。 4、激励效果源源不断,避免一锤子买卖和短期行为。 5、既有过程激励,又有结果激励,激励作用明显,企业可以在不改变投入的情况下实现绩效倍增。 6、是激励,同时也是企业文化和经营管理的一次飞跃。 注意事项: 1、老板格局要到位。 2、做好三大件:一套方案,一个制度,一份协议。 3、慎用绩效考评。 4、过程中各项法律手续清晰完备。 5、公司管理要配套,要逐步完善公司治理。
  • 查看详情>> “五位一体”企业法律风险管理系统,是中国著名企业法律风险管理专家、律师刘国镔先生创立的一套企业法律风险管理系统。分为纵向管理和横向管理,纵向管理五个环节:风险识别、风险评估、风险对策、风险预警、风险事件处理,横向管理五个方面:组织、制度、流程、文本、行为,故称为”五位一体“企业法律风险管理系统。 基本观念: 1、企业家可以没有法律知识,但是不能没有法律意识。 2、弥补一个错误,其成本是防范一个错误的十倍以上甚至百倍。 3、企业所有的法律问题,往前追溯,都是管理问题;企业所有的管理问题,都有可能演变为法律问题。 4、法律风险管理,最终目的是直接提升企业效益。 基本原则: 1、防控为主原则:事前防范为主体,事中控制是关键,事后补救为补充。 2、综合治理原则:法律风险管理不是某个部门、某几个岗位、某几个环节的问题,而是全方位协调配合才能做好的事情。 3、平衡原则:管理者无视风险等于犯罪,过度的风险防控等于自杀。 4、一米线原则:在风险面前尽量提前停止,提前绕行。 基本内容: 1、纵向管理 风险识别:以企业职能为线索,不加分析和判断,尽量找出所有风险点。 风险评估:两个维度——风险发生的可能性(包括频率)和风险影响程度;两种方法——定性描述;定量描述。一个坐标,分三个区域,确定重要风险,重点管理。 风险对策:风险转移;风险规避;风险控制;风险承担。 风险预警:时间预警;异常情况预警。 风险事件处理:及时处理风险事件。 2、横向管理 组织:责任落实(部门,岗位;内部,外部)。 制度:既是管理工具,又是法律风险防火墙。 流程:流程(程序)是连接企业的各个部门、岗位之间责任的纽带。不同部门、岗位之间的职责衔接点,也是法律风险高发点。与重点风险相关的流程,必须清晰。 文本:一套完备、规范又不失灵活的文本体系(包括合同、协议以及相关的各种表、单、票据、通知等,还包括其他管理所需的文本文件),可以大幅度提升企业风险管理水平,事半而功倍。 行为:企业相关人员具备一定的法务知识,学会一些关键事项的操作方法,把事情作对,无疑会大大增强企业法律风险防控能力。两个方法提升行为能力:一是编制工作细则,二是对员工进行针对性的培训。

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